Medición y control de la gestión y resultados: Nueve enfoques para desarrollar liderazgo en medición con criterios de aprendizaje organizacional en la gerencia pública y privada. /
Por mucho tiempo, especialistas en gerencia y conductores de las organizaciones han realizado esfuerzos bajo el supuesto de una mejora significativa en el arte de gestionar, medir y controlar con el fin de lograr desempeños exitosos. Instrumentos, técnicas y desarrollo teórico-metodológico, entre ot...
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | Spanisch |
| Ausgabe: | Tercera edición |
| Schriftenreihe: | Área: Administración
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Im OPAC anzeigen |
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MARC
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| 037 | |b Ediciones de la U: Transversal 42 No.4 B-83 Bogota, Colombia ; E-mail: editor@edicionesdelau.com ; www.edicionedellau.com | ||
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| 100 | 1 | |a Acevedo Gamboa, Diofante |e autor | |
| 245 | 1 | 0 | |a Medición y control de la gestión y resultados: |b Nueve enfoques para desarrollar liderazgo en medición con criterios de aprendizaje organizacional en la gerencia pública y privada. / |c Diofante Acevedo Gamboa |
| 250 | |a Tercera edición | ||
| 264 | 3 | |a Bogotá, Colombia: |b Ediciones de la U, |c ©2016 | |
| 300 | |a 404 páginas: |c 24 cm | ||
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| 338 | |2 rdacarrier |a volumen |b nc | ||
| 490 | |a Área: Administración | ||
| 500 | |a Resumen tomado del sitio web de la editorial | ||
| 504 | |a Incluye bibliografía [páginas 391 - 403] | ||
| 505 | |a Gerencia integral del desempeño -- Elementos teóricos de la administración de información y su vinculación con la medición, el control de gestión, los resultados y monitoreo del entorno -- Análisis del control gerencial y la actividad contralora del estado -- Tamaño de la organización como criterio de análisis para la mejora de la práctica del control estratégico -- Enfoques que rigen la práctica de medición para el control de gestión y resultados y monitoreo del entorno -- Modelo lógico y el cuadro de mando integral (balance scorecard): marcos de referencia de la medición y control | ||
| 520 | |a Por mucho tiempo, especialistas en gerencia y conductores de las organizaciones han realizado esfuerzos bajo el supuesto de una mejora significativa en el arte de gestionar, medir y controlar con el fin de lograr desempeños exitosos. Instrumentos, técnicas y desarrollo teórico-metodológico, entre otros, han evolucionado, pero sus repercusiones en el ámbito organizacional no muestran igual incidencia. La evidencia muestra que aún subyacen diversas debilidades que van desde el manejo ineficiente de los recursos hasta insatisfacción de usuarios consumidores y clientes, la mayoría determinadas por pobres enfoques y sistemas de control en lo operativo y estratégico. El enfoque clásico del control de gestión experimentó evolución con el paso del tiempo, pero este se centró casi exclusivamente en un perfil netamente financiero, el desarrollo de la técnica presupuestaria y la contabilidad gerencial. Este enfoque de control supuso una atención esmerada en la ejecución de las acciones planificadas, así como en los ingresos y gastos de las organizaciones con fines de lucro. Las organizaciones públicas se centraron significativamente en los aspectos fiscales, presupuestarios y la contabilidad gubernamental. Un enfoque centrado en estos tipos de variables obvia oportunidades que crean beneficios en múltiples direcciones y otorgan una direccionalidad equivocada al desempeño de la organización. | ||
| 521 | |a General | ||
| 650 | 7 | |2 lemb |a Control gerencial | |
| 653 | |a Análisis de desempeño | ||
| 653 | |a Gerencia de desempeño | ||
| 653 | |a Control estratégico | ||
| 653 | |a Control de gestión | ||
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