Preparación para la Certificación PMP basado en la Guía PMBOK. /
Ante el actual entorno de competitividad laboral, el autor de esta obra presenta una oportunidad de desarrollo profesional para todo aquél interesado en aplicar para el examen de Certificación PMP. Consciente de lo confusas que pueden llegar a ser las 200 preguntas que componen la prueba, el autor c...
Gardado en:
| Autor Principal: | |
|---|---|
| Formato: | Libro |
| Idioma: | Lingua castelá |
| Materias: | |
| Acceso en liña: | Ver en el OPAC |
| Etiquetas: |
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MARC
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| 037 | |b Alfaomega Grupo Editor. Dr. Isidoro Olvera (Eje 2 sur) No.74, Col. Doctores, 06720, México ; www.alfaomega.com.mx ; atencionalcliente@alfaomega.com.mx | ||
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| 100 | 1 | |a Angulo Aguirre, Luis |e autor | |
| 245 | 1 | 0 | |a Preparación para la Certificación PMP basado en la Guía PMBOK. / |c Luis Angulo Aguirre |
| 300 | |a 448 páginas: |b ilustraciones; |c 24 cm | ||
| 336 | |2 rdacontent |a texto |b txt | ||
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| 338 | |2 rdacarrier |a volumen |b nc | ||
| 500 | |a Resumen tomado de la página web de la editorial www.alfaomega.com.mx | ||
| 504 | |a Incluye bibliografía e índice | ||
| 505 | |a Comprender los conceptos fundamentales de la dirección de proyectos -- Gestión de la integración -- Gestión del alcance -- Gestión del tiempo -- Gestión de los costos -- Gestión de la calidad -- Gestión de los recursos humanos -- Gestión de las comunicaciones -- Riesgos -- Gestión de las adquisiciones -- Gestión de los interesados -- Ética y conducta profesional | ||
| 520 | |a Ante el actual entorno de competitividad laboral, el autor de esta obra presenta una oportunidad de desarrollo profesional para todo aquél interesado en aplicar para el examen de Certificación PMP. Consciente de lo confusas que pueden llegar a ser las 200 preguntas que componen la prueba, el autor comparte su experiencia y conocimientos para que el aspirante responda de manera satisfactoria y demuestre sus aptitudes asociadas a la iniciación de un proyecto, su planificación, ejecución, supervisión, control y cierre. Inicialmente, el autor define los conceptos básicos de la dirección de proyectos, diferenciando entre los conceptos proyecto, programa y portafolio, así como los términos derivados de éstos. A lo largo de 12 capítulos se conceptualizan los principales procesos que todo director de proyecto debe conocer tanto en la teoría como en la práctica, iniciando con los fundamentos de la gestión de proyectos y las diez áreas de conocimiento que la componen con sus respectivas metodologías, a saber: Gestión de integración. (Desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto, desarrollo del plan para la dirección del proyecto, dirección y gestión del trabajo del proyecto, monitoreo y control, control integrado de cambios y cierre del proyecto) Gestión de alcance. (Planificación, recopilación de requisitos, definición del alcance, creación del EDT, validación y control del alcance). Gestión del tiempo. (Planificación, definición de actividades, secuenciación, estimación de los recursos de las actividades, estimación de su duración, desarrollo de cronograma y su debido control) Gestión de los costos. (Planificación, estimación, determinación de presupuesto y control de costos) Gestión de la calidad. (Planificación, realización de aseguramiento de la calidad, control de calidad) Gestión de recursos humanos. (Planificación, adquisición de personal, desarrollo y gestión del mismo) Gestión de las comunicaciones. (Planificación, gestión y control) Gestión de riesgos. (Identificación de riesgos, análisis cualitativo y cuantitativo y planificación de presupuesto) Gestión de adquisiciones. (Planificación, adquisición, control y cierre) Gestión de interesados. (Identificación de interesados, planificación, gestión de los interesados y control de su compromiso) El autor aborda de manera didáctica cada una de las áreas, definiéndolas de acuerdo a la Guía PMBOK y comentando sus experiencias en la práctica. Finalmente, se dedica un apartado referente a la ética y conducta profesional con la que todo director de proyecto se debe manejar. | ||
| 521 | |a General | ||
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