Mentoring: Un modelo de aprendizaje para la excelencia personal y organizacional. /
El mundo líquido en el que estamos inmersos demanda nuevas formas de aprender y adaptarse a los cambios. El mentoring proporciona a las personas y las organizaciones una fórmula para aprender a conversar de forma ágil, inteligente y estratégica. En esta obra la autora proporciona la ruta para navega...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | español |
| Edición: | Primera edición |
| Materias: | |
| Acceso en línea: | Ver en el OPAC |
| Etiquetas: |
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MARC
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| 020 | |a 9788436841534 | ||
| 037 | |b Editorial Pirámide: Juan Ignacio Luca de Tena, 15, 28027 Madrid ; www.edicionespiramide.es | ||
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| 100 | 1 | |a De Miguel Corrales, María Luisa |e autor | |
| 245 | 1 | 0 | |a Mentoring: |b Un modelo de aprendizaje para la excelencia personal y organizacional. / |c De Miguel Corrales, María Luisa |
| 250 | |a Primera edición | ||
| 264 | 3 | |a Madrid, España: |b Editorial Pirámide, |c ©2019 | |
| 300 | |a 282 páginas: |c 23 cm | ||
| 336 | |2 rdacontent |a texto |b txt | ||
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| 338 | |2 rdacarrier |a volumen |b nc | ||
| 500 | |a Resumen tomado de la página web de la editorial: www.marcialpons.es | ||
| 504 | |a Incluye índice y bibliografía | ||
| 505 | |a Qué es el mentoring -- La inteligencia conversacional y relacional como soportes básicos del mentoring -- Un modelo de mentoring para la excelencia personal y organizacional -- Beneficios, aportaciones y aplicaciones del mentoring | ||
| 520 | |a El mundo líquido en el que estamos inmersos demanda nuevas formas de aprender y adaptarse a los cambios. El mentoring proporciona a las personas y las organizaciones una fórmula para aprender a conversar de forma ágil, inteligente y estratégica. En esta obra la autora proporciona la ruta para navegar en la era del aprendizaje. En ella descubrirás un modelo para construir relaciones y mantener conversaciones transformadoras. Una conversación de calidad transforma nuestro cerebro, lo expande. El mentoring facilita los procesos de cambio personales y organizacionales a través de conversaciones que se transforman en decisiones, decisiones que se convierten en acciones y acciones que producen resultados. Gestionar personas y organizaciones a través de conversaciones tiene un efecto multiplicador del talento. | ||
| 521 | |a General | ||
| 650 | |2 lemb |a relaciones interpersonales |9 6164 | ||
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