Proyecto edificio Centro de Operaciones de la Secretaría de Comunicaciones de la Universidad de El Salvador /
Esta tesina, enmarcada en la gestión tecnológica de la construcción, se centra en la implementación de Scrum, un marco ágil de trabajo, en la construcción del edificio del Centro de Operaciones de la Secretaría de Comunicaciones de la Universidad de El Salvador. Este proyecto representa un reto sign...
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| Հիմնական հեղինակ: | |
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| Այլ հեղինակներ: | , |
| Ձևաչափ: | Թեզիս Գիրք |
| Լեզու: | իսպաներեն |
| Առցանց հասանելիություն: | https://hdl.handle.net/20.500.14492/16009 Դիտել ՀՕԱՔ-ում |
| Ցուցիչներ: |
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MARC
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|---|---|---|---|
| 005 | 20250313152023.0 | ||
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| 040 | |a SV-SsUSB |b spa |d SV-SsUSB |e rda | ||
| 094 | |a 1507 |b N789p | ||
| 100 | 1 | |a Nolasco Vásquez, Edgardo Rigoberto |e autor | |
| 245 | 1 | 0 | |a Proyecto edificio Centro de Operaciones de la Secretaría de Comunicaciones de la Universidad de El Salvador / |c Edgar Rigoberto Nolasco Vásquez, Nelson Alexander Sánchez Torres; docente asesor Edgar Wilfredo Ayala Alas |
| 264 | |a San Salvador, El Salvador: |b Universidad de El Salvador |c 2025 | ||
| 300 | |a 123 páginas: |b ilustraciones |c 28 cm + |e CD | ||
| 336 | |2 rdacontent |a texto |b txt | ||
| 337 | |2 rdamedia |a no mediado |b n | ||
| 338 | |2 rdacarrier |a volumen |b nc | ||
| 500 | |a Curso de especialización en gestión tecnológica de la construcción | ||
| 502 | |a Tesis |b (Arquitectura)--- |c Universidad de El Salvador, San Salvador |d 2025 | ||
| 504 | |a incluye bibliografía | ||
| 520 | |a Esta tesina, enmarcada en la gestión tecnológica de la construcción, se centra en la implementación de Scrum, un marco ágil de trabajo, en la construcción del edificio del Centro de Operaciones de la Secretaría de Comunicaciones de la Universidad de El Salvador. Este proyecto representa un reto significativo por su complejidad técnica y operativa, demandando un enfoque de gestión que combine eficiencia, adaptabilidad y colaboración. Tradicionalmente, los proyectos de construcción han recurrido a modelos lineales como el enfoque en cascada, caracterizados por etapas rígidas y secuenciales. Sin embargo, las exigencias actuales en plazos, recursos y cambios imprevistos requieren enfoques más dinámicos y flexibles. En este contexto, Scrum se ha consolidado como una alternativa eficaz para gestionar proyectos con alta incertidumbre. Su enfoque ágil promueve la colaboración, la entrega incremental de resultados y la mejora continua. A través de iteraciones llamadas ciclos de trabajo (sprints) y el uso de herramientas como los tableros visuales (Kanban), facilita la visualización del flujo de trabajo, la priorización de tareas y la optimización de procesos. Estas características son esenciales para proyectos como el Centro de Operaciones, donde la integración de equipos multidisciplinarios y la necesidad de respuestas rápidas a cambios imprevistos son constantes. Se abordan áreas clave como las instalaciones provisionales, la gestión de estructuras metálicas, el control de calidad, la seguridad ocupacional y el manejo del tráfico y el polvo. Cada una de estas áreas se desarrolla mediante ciclos de trabajo estructurados (sprints), roles definidos y un enfoque de mejora continua. Al integrar Scrum en la gestión tecnológica de la construcción, se busca no solo optimizar recursos y tiempos, sino también sentar las bases para futuras aplicaciones de metodologías ágiles en proyectos similares. | ||
| 521 | |a General | ||
| 700 | 1 | |a Sánchez Torres, Nelson Alexander |e autor | |
| 700 | 1 | |a Ayala Alas, Edgardo Wilfredo |e docente asesor | |
| 856 | |u https://hdl.handle.net/20.500.14492/16009 | ||
| 942 | |2 Dewey Decimal Classification |c Thesis and academic dissertations | ||
| 990 | |a ing_silvia | ||
| 999 | |c 248376 |d 248928 | ||
| 952 | |1 Disponible |2 Dewey Decimal Classification |8 Tesario |a Biblioteca de Ingeniería y Arquitectura |b Biblioteca de Ingeniería y Arquitectura |c Tesis |d 2025-03-11 |e estudiantes |i 15106970 |l 0 |o TC-UES 1507 N789 2025 |p 15106970 |r 2025-03-13 15:25:27 |w 2025-03-13 |y Thesis and academic dissertations | ||