DINÁMICA FINANCIERA DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR ARTESANAL Y SUS NECESIDADES DE EXPANSIÓN EN EL MUNICIPIO DE SAN MIGUEL
La dinámica financiera de las empresas del sector artesanal y sus necesidades de expansión en el Municipio de San Miguel emerge por la falta de acceso al crédito, la falta de organización, reducida liquidez, limitadas ventas y poco poder de negociación de las empresas. Dinamizar el sector artesanal...
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| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | español |
| Acceso en línea: | https://repositorio.ues.edu.sv/items/512a4c55-90fb-4fed-947a-44d05672ca84 Ver en el OPAC |
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| Sumario: | La dinámica financiera de las empresas del sector artesanal y sus necesidades de expansión en el Municipio de San Miguel emerge por la falta de acceso al crédito, la falta de organización, reducida liquidez, limitadas ventas y poco poder de negociación de las empresas. Dinamizar el sector artesanal es de importancia económica y social porque mediante el acceso al crédito permite que las empresas incrementen sus oportunidades de comercialización en sus productos, en el que familias que se dedican a la producción artesanal se vean beneficiadas mediante la generación de ingresos, acceso a la educación, seguridad y salud. La investigación fue diseñada para determinar la necesidad de la dinámica financiera de las empresas del sector artesanal y el efecto para promover la expansión en el Municipio de San Miguel, siendo importante un plan de negocios que permita la expansión e incrementar las ventas. El plan de negocios describe estrategias de comercialización, a través de la incorporación de un plan administrativo, plan de mercado, plan operativo y plan financiero para fortalecer la parte organizacional, formalización, y financiera. Permitiéndole a las empresas cumplir con los requisitos para acceder al crédito para expandirse a nuevos mercados con el incremento de su oferta y diversificación de productos artesanales |
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| Descripción Física: | 140 Hojas 1 disco de computadora CD |
| Bibliografía: | Contiene Referencias bibliograficas (hoja 111) |