Plan estratégico para el funcionamiento y desarrollo de los programas impulsados por la Fundación Salvadoreña de Atención Integral a la Mujer, Adolecente, Niñez y Adulto Mayor (FUNDAMANA), ubicada en el municipio de San Salvador, departamento de San Salvador
Fundación Salvadoreña de Atención Integral a la Mujer, Adolecente, Niñez y Adulto mayor (FUNDAMANA) es una organización de utilidad pública apolítica , no lucrativa, ni religiosa la cual fue creada para desarrollar diversos programas y proyectos encaminados a mejorar las condiciones biológicas, psic...
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| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit |
| Sprache: | es_SV |
| Veröffentlicht: |
2024
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | https://hdl.handle.net/20.500.14492/3003 |
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| author | Aguilar Martínez, Isabel Cristina Flores Deras, Marlon Mauricio Pérez Pérez, Eunices Cristabel |
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| description | Fundación Salvadoreña de Atención Integral a la Mujer, Adolecente, Niñez y Adulto mayor (FUNDAMANA) es una organización de utilidad pública apolítica , no lucrativa, ni religiosa la cual fue creada para desarrollar diversos programas y proyectos encaminados a mejorar las condiciones biológicas, psicológicas, sociales y económicas de la población más vulnerable. Actualmente por falta de recursos solo se está enfocando al programa mi experiencia dedicado al adulto mayor, dejando inactivo a los programas soy saludable y desarrollo empresarial. El objetivo primordial de esta investigación es proporcionar mediante un plan estratégico nuevas y mejores estrategias que fortalezcan el funcionamiento y desarrollo del programa mi experiencia de FUNDAMANA con la finalidad de tener una guía que le permita desarrollar de una forma más clara y transparente la recaudación de fondos para la mejora del programa. Para poder realizar la presente investigación de tipo descriptivo fue necesario recolectar información de fuentes primarias las cuales proporcionaron datos de mucha importancia que se obtuvieron a través de instrumentos de recolección de datos como la entrevista y el cuestionario. La entrevista se realizo al Presidente de la Fundación y Junta directiva para extraer información acerca de cómo surgió la organización, toma de decisiones, donaciones entre otras y los cuestionarios se realizaron a empleados, donantes y beneficiarios para determinar las necesidades que se tienen. Con esta táctica fue posible hacer un diagnóstico de los problemas existentes y así poder definir los aspectos a mejorar dentro de la Fundación, además se utilizaron fuentes secundarias como libros, leyes, páginas web tesis que respaldan la investigación realizada. Posteriormente al plasmar el diagnóstico de la Fundación se efectúo la propuesta para FUNDAMANA en la cual se reestructuro la misión y visión, se realizo un cambio en el organigrama con las funciones determinadas para cada puesto y para el programa “Mi Experiencia” se creó misión, visión y estrategias para mejorar los aspectos negativos encontrados en el diagnóstico y así mismo mejorar el sistema de recaudación de fondos. Finalmente después de estudiar FUNDAMANA se establecieron las siguientes conclusiones y recomendaciones:
Conclusiones:
a. La falta de una buena administración genera ineficiencia en todas sus áreas de la fundación.
b. No cuentan con un control adecuado de las donaciones adquiridas.
c. Existe falta de apoyo de personas naturales, empresas públicas y privadas que brinden donaciones ya sea en especie ó dinero para la ejecución de los programas.
d. Actualmente el programa mi experiencia no posee los suficientes recursos financieros y humanos, para mejorar el servicio a la personas de la tercera edad.
Recomendaciones:
a. Hacer una reestructuración organizativa de la empresa, en la cual estén bien definidas las líneas de mando que permitan al personal conocer sus funciones así como el personal bajo su cargo y jefe inmediato.
b. Asignar una persona idónea para el manejo y control de las donaciones recibidas y de esta forma generar confianza y seguridad a los donantes.
c. Crear alianzas estratégicas que permitan la incorporación de nuevos donantes y fidelización de los mismos.
d. Crear conciencia social a las personas y empresas para que realizan donaciones ó puedan brindar su tiempo y conocimiento para el desarrollo de las actividades que se llevan a cabo dentro de la fundación. |
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| institution | Universidad de El Salvador |
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| topic | Planeación estratégica 658 |
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