Método de administración y control de inventarios justo a tiempo para las empresas comerciales.

El Inventario toma muchas formas diferentes, de acuerdo con la naturaleza del negocio. Para los negocios de ventas al menudeo o al mayoreo, el inventario más importante es la mercancía a mano disponible para su venta. Para los hospitales el inventario incluye alimentos, medicinas, y suministros médi...

Whakaahuatanga katoa

I tiakina i:

Ngā taipitopito rārangi puna kōrero
Ngā kaituhi matua:	Ortiz Carbajal, Sonia de los Angeles, Montalvo Marín, Maura Suleima, García de Durán, Sandra Carolina
Hōputu:	Tuhinga whakapae
Reo:	es_SV
I whakaputaina:	2024
Ngā marau:	Control de inventarios inventarios justo a tiempo sector comercio 657
Urunga tuihono:	https://hdl.handle.net/20.500.14492/5513
Ngā Tūtohu:	Tāpirihia he Tūtohu Kāore He Tūtohu, Me noho koe te mea tuatahi ki te tūtohu i tēnei pūkete!

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description	El Inventario toma muchas formas diferentes, de acuerdo con la naturaleza del negocio. Para los negocios de ventas al menudeo o al mayoreo, el inventario más importante es la mercancía a mano disponible para su venta. Para los hospitales el inventario incluye alimentos, medicinas, y suministros médicos. Una compañía industrial tiene materias primas, piezas compradas y suministros para uso en la producción, artículos en proceso de fabricación y mercancía terminada disponible para su venta; sin embargo, la mayoría de los principios que se analizan se aplican también a otros tipos de negocios. En la mayoría de negocios al comienzo de cada período cuenta con un inventario inicial, que en muchos casos es el remanente del período anterior. A través del tiempo las empresas tienen que dotarse de nuevas compras para su comercialización. Ambas situaciones representan la disponibilidad de los artículos para la venta; pero en transcurso del negocio estas son vendidas y por lo tanto el costo se convierte en un gasto por que ya no es útil para la empresa. La parte de las existencias al terminar del ejercicio contable lo conforman el inventario final, cuyo costo significa un activo de las disponibilidades para la venta. Los inventarios son los bienes de una empresa destinados a la venta o a la producción para su posterior venta, como : Materia Prima, Productos en Proceso, Artículos Terminados y otros materiales que utilicen en el empaque; envase de mercaderías y, además, cuando se compran mercaderías con el fin de volverlas a vender, la compra se registra al costo; a este de le incluyen los gastos de fletes pagados por el comprador, los seguros amparando las mercaderías en tránsito o el período de almacenamiento y, los derechos de importación. Esto ha incidido en que las empresas deben efectuar cambios en su visión y misión, que estén de acuerdo a los mercados competitivos actuales y que demandan eficiencia, eficacia y economía en su desempeño. Es por esto que es necesario que se le preste atención al factor principal de los negocios, como es la inversión en los inventarios, para mantener los flujos de existencias, tanto de compra y venta. Tradicionalmente, los administradores han descubierto que la cantidad económica por ordenar el útil para establecer el tamaño óptimo de los lotes de inventario capaces de minimizar los costos combinados de la producción y de los inventarios. En la actualidad el concepto justo a tiempo ( JAT ) propone lotes de tamaño tendientes a cero o mínimo, dando apoyo a los lotes óptimos, ofrece un gran desafío para la cantidad económica por ordenar. La perspectiva de la administración de costos sostiene que el inventario es un desperdicio; los procedimientos de administración de inventarios adecuadamente implantados pueden reducir de manera fundamental los costos relacionados con el mantenimiento del inventario y de la contabilidad para hacer posible un seguimiento detallado de los costos a través de las cuentas de inventario. Usando estos procedimientos, los procesos de manufactura operan sobre la base de jalar la demanda; es decir, la demanda de un centro de trabajo precedente “impulsa “las actividades del que le sigue. Por ello, se hace hincapié sobre el hecho de evitar la producción de cualesquiera artículos que sean innecesarios. En el desarrollo de este capítulo se dará las bases para el control y administración de inventarios ( JAT ), a fin de identificar y eliminar las prácticas desperdiciadoras, analizar las actividades que agregan valor al producto, y puesta en marcha del plan JAT. El presente trabajo se orienta a lo siguiente: a) Conocer los sistemas de administración y control de Inventarios que utilizan en las empresas dedicadas a la mediana industria y comercialización. b) Evaluar el conocimiento y aplicación actual del Sistema de Inventarios JAT. c) Determinar la factibilidad de dichas empresas para adoptar el sistema JAT. d) Establecer el grado de desarrollo que se ha dado en cuanto a los sistemas de administración y control de inventarios, como parte de los sistemas de información gerencial. e) Investigar que conceptos se tienen del Sistema de Administración y Control JAT. f) Controlar de mejor manera todas las formas de inventarios que son propiedad de la empresa. g) Determinar con precisión las existencias y usos de los inventarios.
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Método de administración y control de inventarios justo a tiempo para las empresas comerciales.

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