Organización y estrategia : construyendo la organización que aprende /
El documento está organizado en varias secciones. En la primera sección, discutiremos el punto de vista básico de las organizaciones que subyacen a la teoría de los sistemas de modelos. En la segunda , presentaremos y discutiremos el modelo en sí, en la tercea presenteremos un enfoque para utilzar e...
I tiakina i:
| Kaituhi matua: | |
|---|---|
| Hōputu: | Pukapuka |
| Reo: | Pāniora |
| I whakaputaina: |
San Salvador, El Salvador :
Ediciones casa nueva,
1991.
|
| Putanga: | 1a ed. |
| Rangatū: | Colección administración y empresas;
v. 15 |
| Ngā marau: | |
| Urunga tuihono: | Ver en el OPAC |
| Ngā Tūtohu: |
Kāore He Tūtohu, Me noho koe te mea tuatahi ki te tūtohu i tēnei pūkete!
|
MARC
| LEADER | 00000cam a2200000a 44500 | ||
|---|---|---|---|
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| 003 | SV-SsUSB | ||
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| 082 | 0 | 4 | |a 658 |b D124o |2 21 |
| 100 | 1 | |a Daft, Richard L. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Organización y estrategia : |b construyendo la organización que aprende / |c Richard L. Daft. |
| 250 | |a 1a ed. | ||
| 260 | |a San Salvador, El Salvador : |b Ediciones casa nueva, |c 1991. | ||
| 300 | |a 340 p. : |b il.; |c 22 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Colección administración y empresas; |v v. 15 | |
| 505 | 0 | |a Prefacio -- 1. First National City Bank -- 2. Muerte de una computadora -- 3. Cuestionario de diagnóstico organizacional -- 4. Adaptando la base tecnológica -- 5. La decisión robótica -- 6. Departamento de policías de Calgary -- 7. C & C grocery stores -- 8. Medición de la efectividad organizacional -- 9. Revisando objetivos y estrategias -- 10. La ineficiencia por exceso de actividad -- 11. Kimberly clark corporation -- 12. Texas instruments incorporated -- 13. Bank of Boston -- 14. Formando a un mal policía -- 15. La velocidad y la elección estratégica -- 16. Recorte presupuestal -- 17. Datatrak -- 18. Nadando en nuevas corrientes -- 19. Algunos criterios para elegir la profundidad de la estretegia de intervención organizacional -- 20. Cambiando una cultura corporativa -- 21. Midiendo la excelencia -- 22. Maestros de la innovación -- 23. Proceso político en organizaciones -- 24. El hospital municipal de Dover -- 25. La proyección del puesto y funciones del directivo está cambiando -- 26. Cómo organizar la empresa con creatividad y liderazgo -- 27. Panalba -- 28. Sistemas de salud de Midwst hospital stuben. | |
| 520 | |a El documento está organizado en varias secciones. En la primera sección, discutiremos el punto de vista básico de las organizaciones que subyacen a la teoría de los sistemas de modelos. En la segunda , presentaremos y discutiremos el modelo en sí, en la tercea presenteremos un enfoque para utilzar el modelo para el análisis de problemas organizacionales. Finalmente, discutiremos algunas de las implicaciones de este modelo de pensamiento acerca de las organizaciones. | ||
| 650 | 7 | |a Comportamiento organizacional. |2 lemb | |
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