Métodos de desarrollo organizacional para ejecutivos /
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Outros Autores: | |
| Formato: | Livro |
| Idioma: | espanhol inglês |
| Publicado em: |
Bogotá :
Fondo Educativo Interamericano,
[1976]
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| Assuntos: | |
| Acesso em linha: | Ver en el OPAC |
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Sumário:
- ¿Qué ocurre?
- 1. Lo que la gente quiere
- 2. ¿Qué hay de malo en nuestras organizaciones?
- 3. Sintomatología de la enfermedad y de la salud organizacional
- 4. Desarrollo organizacional
- 5. Plan de este libro
- 6. Para proceder
- La tercera parte
- 1. Dos tradiciones
- 2. Lo que hace una tercera parte
- 3. Requisitos de una tercera parte hábil
- 4. El cliente y la tercera parte
- 5. ¿Qué clase de ayuda se necesita de una tercera parte?
- Cuatro casos de estudio
- Juntos para lograr el cambio
- 1. La serie de juntas del equipo gerencial de diagnóstico
- 2. La junta de confrontación y fijación de metas
- 3. La junta de diagnóstico de grupo familiar
- 4. El espejo organizacional
- 5. El análisis del campo de fuerzas
- 6. Laboratorios de entrenamiento en sensibilización
- 7. Juntas de dos
- 8. La junta de formación de equipo de grupo familiar
- 9. La junta de formación de equipo intergrupal
- 10. Laboratorio de planeación de vida y carrera
- 11. Seguimiento
- Métodos para averiguar qué ocurre
- 1. Cuestionarios e instrumentos
- 2. Entrevistas
- 3. Sondeo
- 4. Encuestas
- 5. Collages
- 6. Dibujos
- 7. Representación física de las organizaciones
- Métodos para mejores juntas
- 1. Hojas de rotafolio
- 2. Caminar alrededor del cuarto
- 3. Criticas
- 4. Subgrupos
- 5. La pecera
- Métodos para cambiar la calidad de las relaciones
- 1. Representación de papeles
- 2. Conocimiento interpersonal
- 3. Escuchar
- 4. Retroinformación positiva
- 5. Establecimiento de convenios (sobre la mesa)
- 6. Gustos y reservas
- 7. Encuentros no verbales
- Bibliografía
- Índice.