Presupuestos Empresariales: Eje de la Planeación Financiera. /

Para que una empresa sea eficiente, necesita contar con un sistema presupuestal adecuado que permita al administrador dirigirla con éxito. Este libro fue diseñado para ofrecer al empresario, académico o estudiante de administración, las técnicas de presupuestación más utilizadas en los consorcios...

पूर्ण विवरण

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ग्रंथसूची विवरण
मुख्य लेखक: Araujo Arévalo, David (autor)
स्वरूप: पुस्तक
भाषा:स्पेनिश
संस्करण:Primera edición
विषय:
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MARC

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037 |b Editorial Trillas: Av. Río Churubusco, Col. Gral. Pedro María Anaya, México D.F. ; www.etrillas.mx 
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100 1 |a Araujo Arévalo, David  |e autor 
245 1 0 |a Presupuestos Empresariales:  |b Eje de la Planeación Financiera. /  |c David Araujo Arévalo 
250 |a Primera edición 
264 3 |a México, D.F.:  |b Editorial Trillas,   |c ©2016 
300 |a 192 páginas:   |c 23 cm 
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500 |a Resumen tomado del sitio web de la editorial 
504 |a Incluye Bibliografía [página 189] 
505 |a El sistema presupuestal y la administración -- Sistema presupuestal tradicional -- Presupuesto por áreas y niveles de responsabilidad -- Presupuesto por programas y actividades -- Presupuesto base cero -- Presupuesto, administración y contaduría 
520 |a Para que una empresa sea eficiente, necesita contar con un sistema presupuestal adecuado que permita al administrador dirigirla con éxito. Este libro fue diseñado para ofrecer al empresario, académico o estudiante de administración, las técnicas de presupuestación más utilizadas en los consorcios empresariales. Por medio de ejemplos teórico-prácticos el lector comprenderá la importancia de la planeación financiera en materia presupuestal de las empresas. ¡El texto inicia con la exposición de las generalidades, antecedentes y orígenes del sistema presupuesta! y su relación con la administración general. Posteriormente se enuncian los requisitos, características, clasificación y otras modalidades que adopta el presupuesto tradicional. También se estudian otras variantes en la forma de presupuestar, como el presupuesto por áreas y niveles de responsabilidad, el presupuesto por programas y actividades y el presupuesto base cero. Finalmente, el autor se refiere a la relación que guardan la administración general, la contaduría y el sistema presupuestal. 
521 |a General 
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