Mejorando el modelo de negocio: Cambios para aumentar la rentabilidad. /
Si los fundadores de Google, Inditex o Starbucks hubieran seguido con sus planes de negocio originales es probable que nunca hubiéramos oído hablar de ellos. En cambio, introdujeron cambios radicales en sus primeros modelos de negocio, se convirtieron en marcas globales y proporcionaron enormes rend...
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| Κύριος συγγραφέας: | |
|---|---|
| Άλλοι συγγραφείς: | , |
| Μορφή: | Βιβλίο |
| Γλώσσα: | Ισπανικά Αγγλικά |
| Έκδοση: | Quinta edición |
| Σειρά: | Colección: Management
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| Θέματα: | |
| Διαθέσιμο Online: | Εμφάνιση στον Δημόσιο Κατάλογο |
| Ετικέτες: |
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MARC
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| 037 | |b Editorial Profit: Travessera de Gràcia, 18, 08021 Barcelona, España ; www.profiteditorial.com | ||
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| 100 | 1 | |a Mullins, John |e autor | |
| 245 | 1 | 0 | |a Mejorando el modelo de negocio: |b Cambios para aumentar la rentabilidad. / |c John Mullins, Randy Komisar ; traducción Emili Atmetla |
| 250 | |a Quinta edición | ||
| 264 | 3 | |a Barcelona, España: |b Editorial Profit, |c ©2019 | |
| 300 | |a 287 páginas: |b ilustraciones; |c 23 cm | ||
| 336 | |2 rdacontent |a texto |b txt | ||
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| 338 | |2 rdacarrier |a volumen |b nc | ||
| 490 | |a Colección: Management | ||
| 500 | |a Resumen tomado de la página web de la editorial: www.profiteditorial.com | ||
| 504 | |a Incluye índice y bibliografía | ||
| 505 | |a No hay que reinventar la rueda, sino hacerlo mejor que los demás -- Guía de vuelo -- Aire, comida y agua -- Evitar escollos y situaciones difíciles -- Eliminar los inputs no productivos -- La liquidez ante todo -- Para ganar dinero hace falta dinero -- ¡Se puede mantener en equilibrio un taburete de una sola pata? -- Activar el descubrimiento de su plan B | ||
| 520 | |a Si los fundadores de Google, Inditex o Starbucks hubieran seguido con sus planes de negocio originales es probable que nunca hubiéramos oído hablar de ellos. En cambio, introdujeron cambios radicales en sus primeros modelos de negocio, se convirtieron en marcas globales y proporcionaron enormes rendimientos a los inversores. ¿Cómo llegaron a un modelo de negocio eficaz desde su Plan A? ¿Por qué tuvieron éxito, cuando la mayoría de nuevas aventuras empresariales fracasan? Este libro pone a prueba su idea de negocio inicial, corrige rápidamente su Plan de Negocio e inclina la balanza a su favor. El proceso se concentra en cinco elementos que determinan la viabilidad económica de cualquier modelo de negocio: su modelo de ingresos, de margen bruto, de explotación, de capital circulante y de inversiones. | ||
| 521 | |a General | ||
| 546 | |a Traducido del idioma inglés | ||
| 650 | 7 | |2 lemb |a proyecto de empresa | |
| 650 | 7 | |2 lemb |a emprendedores |9 10751 | |
| 700 | 1 | |a Komisar, Randy |e autor | |
| 700 | 1 | |a Atmetla, Emili |e traductora |i Titulo original: Getting to Plan B | |
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