Trabajando el Consejo de la Empresa Familiar. /

Profesionalizar el Consejo de Administración de la empresa familiar es, sin duda, uno de los factores que más contribuyen al desarrollo del negocio, a la vez que promueven un elevado grado de concienciación de accionistas y familia acerca de los retos de la transición generacional. Temas como sus fi...

Descrizione completa

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Dettagli Bibliografici
Autore principale: Arbesú Riera, Carlos (autor)
Altri autori: Poza, Ernesto (prólogo)
Natura: Libro
Lingua:spagnolo
Edizione:Primera edición
Serie:Colección: Astrolabio Economía y Empresa
Soggetti:
Accesso online:Visualizza in OPAC
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MARC

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037 |b Ediciones Universidad de Navarra: 31009 Pamplona, España ; www.eunsa.es ; eunsa@eunsa.es 
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100 1 |a Arbesú Riera, Carlos  |e autor 
245 1 0 |a Trabajando el Consejo de la Empresa Familiar. /  |c Carlos Arbesú Riera ; prólogo Ernesto Poza 
250 |a Primera edición 
264 3 |a Navarra, España:  |b Ediciones Universidad de Navarra,   |c ©2019 
300 |a 253 páginas:  |b ilustraciones;   |c 21 cm 
336 |2 rdacontent  |a texto  |b txt 
337 |2 rdamedia  |a sin mediación  |b n 
338 |2 rdacarrier  |a volumen  |b nc 
490 |a Colección: Astrolabio Economía y Empresa 
500 |a Resumen tomado de la página web de la editorial: www.eunsa.es 
504 |a Incluye índice y bibliografía 
505 |a Los fines esenciales del gobierno corporativo y el diseño dl consejo en la empresa familiar -- Niveles y tipologías del consejo de administración -- La agenda del gobierno del consejo de administración -- Los consejeros familiares: Cualidades y formación para mejorar su desempeño -- Los consejeros externos e independientes: cualidades, selección y retribución -- El presidente del consejo y su liderazgo en la empresa familiar -- Como gestionar eficazmente las reuniones del consejo -- El consejo de administración y la evaluación de desempeño directivo -- La evaluación del consejo. Planes de mejora y rotación de cargos -- La coordinación del consejo y el rol del consejo coordinador 
520 |a Profesionalizar el Consejo de Administración de la empresa familiar es, sin duda, uno de los factores que más contribuyen al desarrollo del negocio, a la vez que promueven un elevado grado de concienciación de accionistas y familia acerca de los retos de la transición generacional. Temas como sus fines, diseño y composición, el perfil y cualidades de los miembros del consejo –familiares o externos–, su liderazgo y coordi-nación, o su evaluación para mantener un clima de mejora permanente, son importantes para toda empresa familiar. Este libro contiene una exposición ordenada de los temas más importantes, así como experiencias e ideas tomadas de la práctica de empresas familiares, en orden a facilitar la profesionalización del consejo de administración. 
521 |a General 
650 7 |2 lemb  |a empresas familiares  |v gestión  
700 1 |a Poza, Ernesto  |e prólogo 
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