Emprendedores: Todo lo que necesitas saber para emprender tu propio negocio. /

El Plan de Negocio debería ser el instrumento principal de gestión de cualquier nueva empresa. Pero la mayoría de planes tienen tres defectos: 1) parten de cifras de ventas inventadas; 2) no se actualizan, y 3) en consecuencia, nadie los utiliza realmente para gestionar. Este libro reivindica los pl...

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Бібліографічні деталі
Автор: Sáenz Iscar, Manuela Inmaculada (autor)
Інші автори: Casatorres Pérez-Higueras, Marta (autor), Plaza Alegre, Alberto (autor), Sáenz Iscar, Emilio de Jesús (coordinador)
Формат: Книга
Мова:Іспанська
Редагування:Primera edición
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MARC

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100 1 |a Sáenz Iscar, Manuela Inmaculada  |e autor 
245 1 0 |a Emprendedores:  |b Todo lo que necesitas saber para emprender tu propio negocio. /  |c Manuela Inmaculada Sáenz Iscar, Marta Casatorres Pérez-Higueras, Alberto Plaza Alegre ; coord. Emilio Jesús Sáenz Iscar 
250 |a Primera edición 
264 3 |a Galicia, España:  |b Editorial Colex,   |c ©2019 
300 |a 215 páginas:  |b ilustraciones;   |c 29 cm 
336 |2 rdacontent  |a texto  |b txt 
337 |2 rdamedia  |a sin mediación  |b n 
338 |2 rdacarrier  |a volumen  |b nc 
500 |a Resumen tomado de la página web de la editorial: www.colex.es 
504 |a Incluye índice 
505 |a Cómo elaborar un plan de negocio iterativo a partir de la escucha activa del cliente -- ¿Qué es un plan de negocio iterativo? -- La escucha activa del cliente como base de la iteración continua del plan de negocio -- Antes de elaborar el plan de negocio hay que asegurar que la idea de negocio responde a una necesidad relevante del cliente -- Cuál debe ser la estructura de un plan de negocio iterativo -- Resumen ejecutivo y descripción del negocio como síntesis de todo el Plan de Empresa. Lo último que se escribe y lo primero que aparece en el documento -- Análisis externo. Para elaborar el plan de negocio lo primero que hay que hacer es un completo análisis del entorno, así como una profunda investigación de mercado propia -- Análisis interno. Para determinar cuáles son las fortalezas y las debilidades de la nueva empresa se definirán en detalle cuáles son sus capacidades y recursos -- Diagnóstico de las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. Definición de la ventaja competitiva de la empresa y del planteamiento estratégico genérico -- Descripción de la estrategia prevista para cada área funcional de la empresa -- Plan de contingencias ante el incumplimiento de lo previsto en el plan de negocio iterativo -- Viabilidad del nuevo negocio desde la perspectiva económica, financiera, comercial, técnica y estratégica 
520 |a El Plan de Negocio debería ser el instrumento principal de gestión de cualquier nueva empresa. Pero la mayoría de planes tienen tres defectos: 1) parten de cifras de ventas inventadas; 2) no se actualizan, y 3) en consecuencia, nadie los utiliza realmente para gestionar. Este libro reivindica los planes de negocio bien hechos y actualizados con la información que cada día se recoge del mercado. Joan Mir aporta a cualquier emprendedor una lección de management que le permitirá seguir paso a paso el proceso de preparación de un Plan de Negocio, que corrobore la viabilidad de un proyecto y que suponga una verdadera referencia de gestión para la empresa. 
521 |a General 
650 7 |2 lemb  |a nuevas empresas  |9 275 
653 |a emprendedurismo 
700 1 |a Casatorres Pérez-Higueras, Marta  |e autor 
700 1 |a Plaza Alegre, Alberto  |e autor 
700 1 |a Sáenz Iscar, Emilio de Jesús  |e coordinador 
942 |2 Dewey Decimal Classification  |c Books 
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