Dirección estratégica de recursos humanos para mejorar la productividad del personal de las medianas empresas dedicadas a la venta de artículos de consumo al por mayor y menor de la ciudad de San Miguel, departamento de San Miguel, año 2018, caso de estudio Comercial Josué / resentado por, José Israel Alvarenga Velásquez, Luis Omar Granados Polio, Keyla Albani Gutiérrez de Hidalgo ; docente director, Licenciada Lisseth Nohemy Saleh Blanco.
La productividad en la actualidad es un factor que toda empresa debe evaluar y promover, por lo cual surge la presente investigación como respuesta a la necesidad de implementar un modelo de “Dirección Estratégica de Recursos Humanos para mejorar la Productividad del personal, de las Medianas Empres...
-д хадгалсан:
| Үндсэн зохиолч: | |
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| Бусад зохиолчид: | , , , |
| Формат: | Дипломын ажил Ном |
| Хэл сонгох: | испани |
| Онлайн хандалт: | Recurso Electrónico (PDF) Нээлттэй каталог буюу OPAC дээр харах |
| Шошгууд: |
Шошго байхгүй, Энэхүү баримтыг шошголох эхний хүн болох!
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MARC
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| 100 | 1 | |a Alvarenga Velásquez, José Israel, |e aspirante. |9 28628 | |
| 245 | 1 | 0 | |a Dirección estratégica de recursos humanos para mejorar la productividad del personal de las medianas empresas dedicadas a la venta de artículos de consumo al por mayor y menor de la ciudad de San Miguel, departamento de San Miguel, año 2018, caso de estudio Comercial Josué / |p resentado por, José Israel Alvarenga Velásquez, Luis Omar Granados Polio, Keyla Albani Gutiérrez de Hidalgo ; docente director, Licenciada Lisseth Nohemy Saleh Blanco. |
| 264 | 0 | |a San Miguel : |b FMO, UES, |c 2018. | |
| 300 | |a viii, 308 hojas : |b ilustraciones, mapas ; |c 28 cm + |e 1 disco de computadora (4 3/4 plg.) | ||
| 336 | |a texto |b txt |2 rdacontent | ||
| 336 | |3 material acompañante |a conjunto de datos para computadora |b cod |2 rdacontent | ||
| 337 | |a sin mediación |b n |2 rdamedia | ||
| 337 | |3 material acompañante |a computadora |b c |2 rdamedia | ||
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| 338 | |3 material acompañante |a disco de computadora |b cd |2 rdacarrier | ||
| 502 | |b Licenciado |c Universidad de El Salvador |d 2018. | ||
| 504 | |a Incluye referencias bibliográficas (hojas 247-248) | ||
| 520 | |a La productividad en la actualidad es un factor que toda empresa debe evaluar y promover, por lo cual surge la presente investigación como respuesta a la necesidad de implementar un modelo de “Dirección Estratégica de Recursos Humanos para mejorar la Productividad del personal, de las Medianas Empresas dedicadas a la venta de artículos de consumo al por mayor y menor de la Ciudad de San Miguel, Departamento de San Miguel.” Enfocado en la Comercial Josué. El objetivo de este estudio es el de facilitar la adopción e implementación de un modelo de dirección estratégica de recursos humanos a través del desarrollo de estrategias en áreas fundamentales, proporcionando así mecanismos y herramientas prácticas y sencillas que permita a la comercial implementar procedimientos adecuados para reclutar, seleccionar, capacitar y evaluar la fuerza laboral, para mejorar la productividad. Con los resultados obtenidos por medio de la encuesta, la entrevista y la observación se lograron determinar que la Comercial Josué no cuenta con las unidades de apoyo al área de recursos humanos necesarias para implementar el modelo de dirección estratégica, y que para llevarlo a cabo se requiere que el propietario y la gerencia general analicen la creación de dichas unidades, aunque con un gran esfuerzo de la administración y la jefatura de recursos humano de la empresa la propuesta es viable para implantarla, además, se debe establecer políticas y procedimientos adecuados a las actividades que se realizan. Es por ello que se establecen los elementos con los que cuenta la Comercial, así como los que requiere y necesita tener ya que con ello se le dará un correcto seguimiento y control de la productividad del personal, y de los procedimientos para la implementación de dicho modelo a la hora de reclutar, seleccionar, capacitar y evaluar a los empleados. Además de ello se propuso un conjunto de políticas y procedimientos de retribución al personal de acuerdo a sus niveles de desempeño. Así mismo se elaboraron los manuales administrativos como herramientas para la administración del personal, como herramientas de información y educación. La Comercial Josué tiene como actividad económica principal la venta de artículos de consumo al por mayor y menor, y prestación de servicios financieros a través de sus modalidades de tiendas y súper de auto servicio a la población a fin de contribuir con la satisfacción de necesidades de consumo en la zona oriental. | ||
| 700 | 1 | |a Granados Polio, Luis Omar, |e aspirante. |9 28633 | |
| 700 | 1 | |a Gutiérrez de Hidalgo, Keyla Albani, |e aspirante. |9 28638 | |
| 700 | 1 | |a Saleh Blanco, Lisseth Nohemy |e asesor, |e director de grado. |9 2121 | |
| 700 | 1 | |a Reyes Salazar, Juan David, |e asesor, |e director de grado. |9 2125 | |
| 856 | 4 | 1 | |u http://opac.fmoues.edu.sv/infolib/tesis/50108801.pdf |y Recurso Electrónico (PDF) |
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