Inteligencia política : el poder creador en las organizaciones /
-д хадгалсан:
| Үндсэн зохиолч: | |
|---|---|
| Формат: | Ном |
| Хэл сонгох: | испани |
| Хэвлэсэн: |
Madrid :
Pearson Educación,
2003.
|
| Хэвлэл: | 9ª edición. |
| Нөхцлүүд: | |
| Онлайн хандалт: | Нээлттэй каталог буюу OPAC дээр харах |
| Шошгууд: |
Шошго байхгүй, Энэхүү баримтыг шошголох эхний хүн болох!
|
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BFMO50800193 | ||
| 003 | SV-SsUSB | ||
| 005 | 20190205155100.0 | ||
| 008 | 190205s2003 es b 000 0 spa d | ||
| 040 | |a SV-SsUSB |b spa |c SV-SsUSB |e rda | ||
| 020 | |a 8420558613 | ||
| 020 | |a 9788420558615 | ||
| 082 | 0 | 4 | |a 320.011 |b M766i 2003 |2 21 |
| 100 | 1 | |a Montañés, Pascual, |e autor. |9 20569 | |
| 245 | 1 | 0 | |a Inteligencia política : |b el poder creador en las organizaciones / |c Pascual Montañés Duato ; prólogo de Adolfo Jiménez Reguillo ; epílogo de Luis Albentosa Puche. |
| 250 | |a 9ª edición. | ||
| 264 | 1 | |a Madrid : |b Pearson Educación, |c 2003. | |
| 300 | |a xxviii, 258 páginas ; |c 24 cm | ||
| 336 | |a texto |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |a sin mediación |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |a volumen |b nc |2 rdacarrier | ||
| 504 | |a Incluye referencias bibliográficas (páginas 257-258) | ||
| 505 | 0 | |a Capítulo 1. ¿En qué consiste dirigir? -- Capítulo 2. El estado del arte de dirigir I -- Capítulo 3. El estado del arte de dirigir II -- Capítulo 4. El estado del arte de dirigir III -- Capítulo 5. Buscando un modelo personal del arte de dirigir -- Capítulo 6. Los problemas de negocio -- Capítulo 7. Los problemas de poder I -- Capítulo 8. Los problemas de poder II -- Capítulo 9. La coherencia entre estructura y estrategia -- Capítulo 10. La coherencia entre estrategia y recursos humanos -- Capítulo 11. La coherencia entre la estrategia y las palancas de cambio (medir, motivar positiva y negativamente, y formar) -- Capítulo 12. La coherencia entre la estrategia y la cultura de la empresa -- Capítulo 13. La coherencia entre liderazgo y estrategia -- Capítulo 14. La coherencia en todas las partes del modelo de dirección: la gestión del cambio global -- Capítulo 15. ¿Qué ocurre cuando el negocio se acaba y el director general resulta obsoleto? -- Capítulo 16. ¿Qué ocurre cuando la empresa o el directivo "juegan fuera de casa"? -- Capítulo 17. ¿Cómo puede evitar el director general la mediocridad y la autocomplacencia? -- Capítulo 18. ¿Cómo puede el entorno afectivo del director general ayudarle a evitar que muera de éxito?. | |
| 590 | |a 50800193 (c.1); 50800194 (c.2) | ||
| 650 | 7 | |a Poder. |2 embne |9 2617 | |
| 650 | 7 | |a Ejecutivos. |2 embne |9 583 | |
| 650 | 7 | |a Planificación estratégica. |2 embne |9 863 | |
| 942 | |2 Dewey Decimal Classification |c Books | ||
| 990 | |a fmo_gracias |a fmo_castro | ||
| 999 | |c 195169 |d 195793 | ||
| 952 | |1 Disponible |2 Dewey Decimal Classification |7 Pedido |8 Colección General |a Escuela Técnica de Morazán |b Escuela Técnica de Morazán |c Acervo General |d 2018-03-02 |e compra CEF-177674 |g 54.00 |i 50800194 |l 0 |o 320.011 M766i 2003 |p 50800194 |r 2019-02-11 00:00:00 |t c.2 |w 2019-02-11 |y Books | ||
| 952 | |1 Disponible |2 Dewey Decimal Classification |7 Pedido |8 Colección General |a Escuela Técnica de Morazán |b Escuela Técnica de Morazán |c Acervo General |d 2018-03-02 |e compra CEF-177674 |g 54.00 |i 50800193 |l 0 |o 320.011 M766i 2003 |p 50800193 |r 2019-02-11 00:00:00 |t c.1 |w 2019-02-11 |y Books | ||