Inteligencia política : el poder creador en las organizaciones /
保存先:
| 第一著者: | |
|---|---|
| フォーマット: | 図書 |
| 言語: | スペイン語 |
| 出版事項: |
Madrid :
Pearson Educación,
2003.
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| 版: | 9ª edición. |
| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | OPACで表示 |
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目次:
- Capítulo 1. ¿En qué consiste dirigir?
- Capítulo 2. El estado del arte de dirigir I
- Capítulo 3. El estado del arte de dirigir II
- Capítulo 4. El estado del arte de dirigir III
- Capítulo 5. Buscando un modelo personal del arte de dirigir
- Capítulo 6. Los problemas de negocio
- Capítulo 7. Los problemas de poder I
- Capítulo 8. Los problemas de poder II
- Capítulo 9. La coherencia entre estructura y estrategia
- Capítulo 10. La coherencia entre estrategia y recursos humanos
- Capítulo 11. La coherencia entre la estrategia y las palancas de cambio (medir, motivar positiva y negativamente, y formar)
- Capítulo 12. La coherencia entre la estrategia y la cultura de la empresa
- Capítulo 13. La coherencia entre liderazgo y estrategia
- Capítulo 14. La coherencia en todas las partes del modelo de dirección: la gestión del cambio global
- Capítulo 15. ¿Qué ocurre cuando el negocio se acaba y el director general resulta obsoleto?
- Capítulo 16. ¿Qué ocurre cuando la empresa o el directivo "juegan fuera de casa"?
- Capítulo 17. ¿Cómo puede evitar el director general la mediocridad y la autocomplacencia?
- Capítulo 18. ¿Cómo puede el entorno afectivo del director general ayudarle a evitar que muera de éxito?.